胜利油田有序推进电商平台采购模式

　

     　前段时间，胜利油田孤岛采油厂供应站主任孙志勇在易派客平台电子超市下了采购订单。“一模一样的电话机，在易派客才卖71 元，我们自己联系买，则要100 多元一台。”孙志勇介绍说，“最重要的是，这个平台上的商品都是经过严格审核和靠谱的流程采购来的，我们放心质量。性价比这么高的产品，哪里去找?”

　　胜利油田积极响应国家及中国石化“互联网+” 战略部署要求，依托易派客电商平台，按照其“专家采购、行家招标、管家服务、大家共享”的思路，充分利用自身的采购管理优势和资源掌控优势，实现了信息和资源的集成共享，打通了供需双方的快捷沟通渠道。上半年，胜利油田完成易派客平台采购订单468 笔，总金额达25.08亿元。

　　有力推动采购模式从传统转向电商平台作为工业品交易的大型电商平台，易派客已成为胜利油田在新常态、低油价环境中推动物资供应管理提质增效升级的“推进器”。像孤岛采油厂这样，首批得益于易派客平台电子超市模块采购优势的，还有胜利勘探开发研究院。他们在平台上选购的A4打印纸、计算器等办公用品及耗材，价格更低，还因该平台严格采取专家采购的方式，质量更有保证。

　　截至7 月底，该油田已有10 家二级单位在易派客平台电子超市下单，合计下单43 笔，采购金额8.87 万元，降本效果显著。该油田物资供应处标准化采购总监董刚表示，他们计划将公开招标的、具有通用性并适于其他企业采购的框架协议商品，全部在易派客平台上架。通过一系列切实有效的工作，他们不仅实现了信息和资源的集成共享，打通了供需双方的快捷沟通渠道，而且增强了平台用户的使用黏性，将“互联网+供应链”的平台运营模式深入推进至整个油田采购体系中，实现从传统采购模式向产品质量更有保证、产品价格更加优惠、产品交易更加便捷的电商平台采购模式转变，为打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战提供了有力支撑。

　　有序推进易派客平台落地据了解，目前易派客平台最适合内部企业端应用的模块主要是专业市场和电子超市：专业市场用于大宗通用物资、专业设备采购，电子超市用于低值易耗品采购。针对这两部分的不同特点，胜利油田明确了“先易后难，打牢基础，有序推进”的原则和“试点—推广—全覆盖”的推进路线，确立了打基础通流程、增品种上规模、抓考核建机制等阶段性目标及全面应用的总体目标。

　　为确保易派客平台应用符合生产单位、后勤保障、科研院所等不同领域的实际需求，胜利油田易派客项目领导小组对油田相关处室和二级单位进行积极到位的培训指导，并在此基础上，分别对涉及勘探开发、矿区服务、石油工程、科技研发等领域的10 余家二级单位进行走访调研，广泛征求意见和建议，了解平台应用过程中的难点问题，分别加以收集、汇总和分类后，上报并给予处理。

　　他们还设立了专线电话，随时接受用户咨询，为其讲解操作流程，及时消除用户疑惑、解决实际问题，调动了用户上线的积极性。

　　在谈到易派客的推广应用情况时，该油田物资供应处物资管理办公室负责人刁宏冬介绍：“目前我们已梳理并确定于年内上线的品种656 个，包括专业市场的592 个和电子超市的64 个。目前，我们在专业市场模块，已实现化学剂、煤炭、阀门、重晶石粉、计算机耗材、复印纸、轮胎等物资品种的全面上线。”

　　有效消除物流配送瓶颈在易派客在胜利油田落地的前期规划与实际推进过程中，物流配送环节是助推平台发展的重点，同时也是制约其发展的一个瓶颈：胜利油田点多、线长、面广，生产单位分散，物流配送工作难度大。

　　该油田物资供应处胜利物流中心负责人岳海峰说：“物流的本质可以说是数据流，在完善‘最后一公里’配送体系建设中，油田做了大量的基础工作，调研收集全油田物资配送点地理位置信息，并通过GIS 地图标记将各个配送点纳入信息系统。”

　　该油田除了与东营周边的胜大集团、盛运物流公司等物流企业沟通洽谈，还联系到顺丰、德邦等大型物流公司，就平台应用前景及胜利油田物流建设进行了业务交流，对不同物料的储备和配送方案实施自有物流、储物于商等个性化定制和专业化管理，为易派客平台运营提供更好的保障与支持，推动效率和效益同步提升。

　　来源：中国石化新闻网